盘山县雨顺农业发展有限公司盘锦市盘山县国家农村产业融合发展示范园智慧冷链仓储中心建设项目管理服务

地区：辽宁盘锦市

类型

EPC

发布时间

2023-03-03

项目业主

盘山县雨顺农业发展有限公司

招标代理

辽宁亿恩项目管理有限公司

第一名
（中标成交单位）

单位名称

中晏建设集团有限公司

投标报价（万元）/下浮率/费率

51.8

一、项目编号：LNYN-GK-2023-018（招标文件编号：LNYN-GK-2023-018）

二、项目名称：盘锦市盘山县国家农村产业融合发展示范园智慧冷链仓储中心建设项目管理服务

三、中标（成交）信息

供应商名称：中晏建设集团有限公司

供应商地址：汶川县威州镇桑坪路39号附98号（盛世天苑）

中标（成交）金额：51.8000000（万元）

四、主要标的信息

序号	供应商名称	服务名称	服务范围	服务要求	服务时间	服务标准
1	中晏建设集团有限公司	盘锦市盘山县国家农村产业融合发展示范园智慧冷链仓储中心建设项目管理服务	本工程项目管理服务范围如下（但不仅限于如下项）：（1）项目前期的管理（开工前的项目管理）项目策划：对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。设计管理：对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。审核施工图预算、进行现场管理等工作。（2）、项目中期的管理（施工阶段的项目管理）这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。设备、材料供应商的管理：项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划，确定主要设备的采购周期，安排落实进度里程碑。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。以“同类产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉”，优化选择供应商，协助业主签订供应商合同。对于大额材料，以招标询价的方式确定。设计管理：对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理；在工程图纸确定以后，对业主、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查，确定设计变更的合理。合同管理：加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证。预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等的索赔；一旦承包商提出工程索赔，及时按合同进行处理；对于承包商的违约，协助业主编制索赔协议书，向承包商提出索赔。手续办理：在项目施工过程中，协助委托方与自来水公司、热电公司、煤气公司、市政养护部门等进行接洽，起草相关供水、供电、供热、排污等相关手续。项目内部及周边关系协调：协调项目内部各单位的关系，并负责协调与周边、政府主管部门的关系。重要协调事项应事先向业主报告。（3）、项目后期管理（竣工验收及后期的项目管理）组织单位工程竣工验收，编制竣工验收报告，协助办理建设工程竣工备案手续。项目管理根据项目管理竣工交接指导书、及城建档案馆规定进行竣工交接。参加工程结算，为结算提供详细的依据，对结算结果进行审核。整理工程档案材料，向档案馆进行移交。在工程保修期间，组织项目后评估。组织定期回访，处理投入使用后出的问题。	1、项目管理服务范围本工程项目管理服务范围如下（但不仅限于如下项）：（1）项目前期的管理（开工前的项目管理）项目策划：对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。设计管理：对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。审核施工图预算、进行现场管理等工作。（2）、项目中期的管理（施工阶段的项目管理）这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。设备、材料供应商的管理：项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划，确定主要设备的采购周期，安排落实进度里程碑。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。以“同类产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉”，优化选择供应商，协助业主签订供应商合同。对于大额材料，以招标询价的方式确定。设计管理：对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理；在工程图纸确定以后，对业主、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查，确定设计变更的合理。合同管理：加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证。预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等的索赔；一旦承包商提出工程索赔，及时按合同进行处理；对于承包商的违约，协助业主编制索赔协议书，向承包商提出索赔。手续办理：在项目施工过程中，协助委托方与自来水公司、热电公司、煤气公司、市政养护部门等进行接洽，起草相关供水、供电、供热、排污等相关手续。项目内部及周边关系协调：协调项目内部各单位的关系，并负责协调与周边、政府主管部门的关系。重要协调事项应事先向业主报告。（3）、项目后期管理（竣工验收及后期的项目管理）组织单位工程竣工验收，编制竣工验收报告，协助办理建设工程竣工备案手续。项目管理根据项目管理竣工交接指导书、及城建档案馆规定进行竣工交接。参加工程结算，为结算提供详细的依据，对结算结果进行审核。整理工程档案材料，向档案馆进行移交。在工程保修期间，组织项目后评估。组织定期回访，处理投入使用后出的问题。 2、服务内容：盘锦市盘山县国家农村产业融合发展示范园智慧冷链仓储中心建设项目，其中包括：冷藏库工程，外网、道路围墙工程，消防水池、事故池工程，综合服务楼工程，制冷机房工程，门卫工程。负责整个项目的项目管理服务。 3、施工质量目标达到国家施工质量验收合格标准。 4、工期计划工期要求：从项目开工建设至项目保修期结束，具体时间以合同签订时间为准。	从项目开工建设至项目保修期结束，具体时间以合同签订时间为准。	达到国家施工质量验收合格标准。